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集团拍卖的矿产。
第二种模式比较常见，拥有探矿权和采矿权证的国企一般自己开采条件好的矿区，同时将品位不高、储量不多或者无力开发的矿区以一定价格发包给钨矿投资人，后者前期投入完全自负，每月除了上交固定管理费外，还需上缴3成左右的钨精矿。
陆恒搞了一个花招，除了一次性把所有的固定管理费交给庭瑜集团之后，每个月三成的钨精矿免除，而且可以永久性开发，还签订了合同，这样一来，就可以让陆恒的利益最大化。
公司成立的极为低调，由常务副市-长秦雪峰打了一个电话下去，所有的部门一律绿灯放行，公司很快就注册好了，并不对外公布的。公司前期发展确实要低调，不然让庭瑜集团的人知道他们错失了一个价值百亿的钨矿，非闹得沸沸扬扬天下大乱不可，必须要闷声发大财不可。
陆恒又去了一趟黑鹊山钨矿，确定了那个储量惊人的矿脉的开头和方向。
王鹏举的人员、设备一到位，铺设电线，引水进山，购买炸药雷管、选矿设备，修建工人住的工棚，兴修进山的路，这个准备工作至少要三个月才能完成。
准备工作做完以后，就在原来那个矿脉下方埋炸药，炸开一个洞，在矿体下方开挖一条能容许拖拉机通行的隧道，专业术语叫“矿窿子”，凿岩爆破后，用风钻将钨矿原石打下来，并运出矿窿外，废石直接倒掉，含有钨的矿石经过粗选、碎矿、重选、精选等流程得到钨精矿。
其他的私人钨矿都是选择把工作面承包出去，往往是3、4人花几万元钱合买一台风钻承包工作面，采出的钨精矿每公斤可以获得30元-40元的提成，采得越多提成越多，一两个月即可回本，对于没有太多资金的私人老板来说，承包工作面是最好的选择，一方面很难请那么多人开采那么多工作面，另一方面请的人“没那么卖力”。那种小工作面的小承包者，可以在不同钨矿作业，每年收入十几万元不成问题，当然，作为上游老板，那些大承包者不会忘记按照“潜规则”克扣小承包者，一般每斤克扣1-2两。这些小承包者是钨矿区的高危人群，主要是塌方，没有其它的事故，按照国家规定，死亡赔偿60万元。
这就是陆恒看到乌鸦山钨矿上一窝一窝的坑洞的原因，这种分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便于保守秘密，所以陆恒的矿业在开发黑鹊山钨矿的时候，是自己雇人，集中开发。
为了提高矿工的积极性，陆恒采用提成工资，规定每个矿工开采一吨矿石能提成多少，严格执行多劳多得的制度，最终大部分矿工的月收入都比其他私人小矿的矿工高出三四成，最能干的矿工的薪酬甚至能达到一个月两三万，而且他们的福利待遇都很优越，一年有十五天带薪假，这十五天内按照平均工资颁发工资，有一次公费旅游的机会，有公费读地质大学的机会，有提干的机会，部分骨干矿工甚至有机会得到矿业股份的机会。
陆恒做过一年普通员工，就他的经历出发，他相信一点，老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏，所以永远不能亏待自己的员工！
杰克?韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。所以，要待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散，只有把员工的薪酬待遇升到一定程度，让他们心满意足地在你这里工作，你的企业才能兴旺下去。
华夏企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，他们更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
集团拍卖的矿产。
第二种模式比较常见，拥有探矿权和采矿权证的国企一般自己开采条件好的矿区，同时将品位不高、储量不多或者无力开发的矿区以一定价格发包给钨矿投资人，后者前期投入完全自负，每月除了上交固定管理费外，还需上缴3成左右的钨精矿。
陆恒搞了一个花招，除了一次性把所有的固定管理费交给庭瑜集团之后，每个月三成的钨精矿免除，而且可以永久性开发，还签订了合同，这样一来，就可以让陆恒的利益最大化。
公司成立的极为低调，由常务副市-长秦雪峰打了一个电话下去，所有的部门一律绿灯放行，公司很快就注册好了，并不对外公布的。公司前期发展确实要低调，不然让庭瑜集团的人知道他们错失了一个价值百亿的钨矿，非闹得沸沸扬扬天下大乱不可，必须要闷声发大财不可。
陆恒又去了一趟黑鹊山钨矿，确定了那个储量惊人的矿脉的开头和方向。
王鹏举的人员、设备一到位，铺设电线，引水进山，购买炸药雷管、选矿设备，修建工人住的工棚，兴修进山的路，这个准备工作至少要三个月才能完成。
准备工作做完以后，就在原来那个矿脉下方埋炸药，炸开一个洞，在矿体下方开挖一条能容许拖拉机通行的隧道，专业术语叫“矿窿子”，凿岩爆破后，用风钻将钨矿原石打下来，并运出矿窿外，废石直接倒掉，含有钨的矿石经过粗选、碎矿、重选、精选等流程得到钨精矿。
其他的私人钨矿都是选择把工作面承包出去，往往是3、4人花几万元钱合买一台风钻承包工作面，采出的钨精矿每公斤可以获得30元-40元的提成，采得越多提成越多，一两个月即可回本，对于没有太多资金的私人老板来说，承包工作面是最好的选择，一方面很难请那么多人开采那么多工作面，另一方面请的人“没那么卖力”。那种小工作面的小承包者，可以在不同钨矿作业，每年收入十几万元不成问题，当然，作为上游老板，那些大承包者不会忘记按照“潜规则”克扣小承包者，一般每斤克扣1-2两。这些小承包者是钨矿区的高危人群，主要是塌方，没有其它的事故，按照国家规定，死亡赔偿60万元。
这就是陆恒看到乌鸦山钨矿上一窝一窝的坑洞的原因，这种分散承包的制度太容易出坍塌事故了，而且不便于保守秘密，所以陆恒的矿业在开发黑鹊山钨矿的时候，是自己雇人，集中开发。
为了提高矿工的积极性，陆恒采用提成工资，规定每个矿工开采一吨矿石能提成多少，严格执行多劳多得的制度，最终大部分矿工的月收入都比其他私人小矿的矿工高出三四成，最能干的矿工的薪酬甚至能达到一个月两三万，而且他们的福利待遇都很优越，一年有十五天带薪假，这十五天内按照平均工资颁发工资，有一次公费旅游的机会，有公费读地质大学的机会，有提干的机会，部分骨干矿工甚至有机会得到矿业股份的机会。
陆恒做过一年普通员工，就他的经历出发，他相信一点，老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏，所以永远不能亏待自己的员工！
杰克?韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。所以，要待遇留人，事业留人，财散人聚，财聚人散，只有把员工的薪酬待遇升到一定程度，让他们心满意足地在你这里工作，你的企业才能兴旺下去。
华夏企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，他们更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？